Ønsker du vækst, eksport, implementering af ny teknologi, øget medarbejdertilfredshed og -fastholdelse eller noget helt andet i din virksomhed?

Så er en god strategi et godt startsted. En god strategi og strategiproces er et uvurderligt redskab til at sætte mål – og nå dem.

Jeg hjælper små og mellemstore virksomheder med facilitering af strategiprocesser. Det giver en strategi der er enkel at forstå, tage ejerskab på og gennemføre.

Som erfaren facilitator involverer jeg ledelse og nøglemedarbejdere og guider jer sikkert gennem alle led. Resultatet er en konkret handleplan, der er let at overskue.

Efterfølgende holder jeg fast i målet sammen med jer – via opfølgningsmøder. Jeg har selv mange gange haft rollen som ansvarlig for en virksomhed og dens strategi – med denne strategiske approach vil I vil opleve klar fremdrift indenfor de områder, I vælger at arbejde strategisk med.

Ring 6023 5520 hvis du mangler en stærk, ekstern partner til strategifacilitering og -udvikling.

Din virksomhed. Din strategi. Din fremtid.

Som 32-årig havde jeg en øjeåbnende oplevelse.

Dengang var jeg VD og ansvarlig for udvikling af strategi i en svensk, elektronikproducerende gazelle-virksomhed. Til den første strategidag inviterede jeg en ekstern facilitator med.

Det var den helt rigtige beslutning, for arbejdet fik dynamik og resultatet fik den kant vi søgte.

I ledelsesgruppen fik vi perspektiveret, hvor vi kom fra, og hvor vi ville hen med virksomheden. Vi fik lagt en plan med tre klare fokusområder. Processen rykkede os. Den gjorde den rette forskel for både for os og virksomheden.

Oplevelsen motiverede mig til at dygtiggøre mig indenfor facilitering af strategi, hvilket jeg har arbejdet med nu i 18 år både som facilitator og med at implementere.

Facilitering af Strategien

Lad mig lige slå fast: Det er din/jeres virksomhed, vi samarbejder om at udvikle og forbedre. Jeg overtager ikke din ledelse. Men jeg udfordrer dig positivt på dine antagelser og holdninger, så du står stærkere i din bevidsthed om, hvor virksomheden skal hen.

Motiverede medarbejdere tager ejerskab
Via de enkle og involverende værktøjer får jeg direktion og ledelse til at gennemtænke flere aspekter. Vi formulerer og prioriterer en handlingsplan, hvor I fordeler og tager ansvar for de relevante opgaver, der skal til for at nå målet.

Som leder du vil opleve, at de medarbejdere, som har været med i strategiudviklingen, vil føle og vise en stærk motivation til at udføre strategien.

Strategien realiseres
Min erfaring er, at strategien realiseres, når medarbejderne:

Føler ejerskab og tror på, at strategien kan føres ud i livet.
Oplever en synlig og motiveret chef.
Får lavet en tydelig forventningsafstemning.
Oplever kontinuerlig opfølgning og udvikling af strategien.

Styrker din position

Din bank eller finansieringspartner ønsker ikke blot at se et solidt budget. De søger personer med et stærkt engagement, vilje og kompetencer til at drive virksomheden og føre strategien ud i livet.

Med en strategi, der er let at forklare, og som din finansieringspartner kan mærke, at du har gennemarbejdet og står bag, står du stærkt.

Derfor leverer jeg et let overskueligt strategi-materiale sammen med den aktive handlingsplan.

Opfølgning, opfølgning, opfølgning

Jeg har endnu ikke set en strategi udføre sig selv. Det er medarbejderne sammen med ledelsen, der skal føre den ud i livet, og der skal kontinuerlig opfølgning til.

– Derfor slipper jeg jer heller ikke efter strategilægningen. Som en del af pakken er der indlagt opfølgningsmøder.

Jeg har heller aldring set en strategi blive udført som den blev skrevet først. Der vil altid være tilpasninger, og det er naturligt. Organisationen og omverdenen forandrer sig konstant.

Det betyder, at der ofte skal tilpasninger til, mens målet som regel kan fastholdes.

Virksomhedsstrategier og delstrategier

Nogle områder kræver mere fokus. Jeg har derfor arbejdet med følgende delstrategier:

• Vækst: Salgsstrategi, Eksportstrategi, Forhandlerstrategi
• Indenfor Branding og markedsføring: brandingstrategi, positioneringsstrategi, kommunikationsstrategi, markedsføringsstrategi, SocialMediaStrategi – SoMe, produktnavnestrategi, 
• Struktur og vækstforberedelse, digitaliseringsstrategi, automationssatrategi, stamdatastruktur.
• ESG agendaen ESG-Strategi, FN-Verdensmålsstrategi
• Inden for Product Management: produktlinjestrategi, produktnavnestrategi, produktudviklingsstrategi, Sitekølestrategi, Slamafvandingsstrategi
• I krisesituationer: Turn-around-strategi inkl. likviditet og kapital. 
• Ejerskiftestrategi, salgsmodning, strategi for salg af virksomhed understøttet af ejerkompas-analysen. 

Et udpluk af nationaliteter jeg har arbejdet med omkring strategi:
Dansk | Svensk | Norsk | Britisk | Amerikansk | Kinesisk |

Lad os finde den strategi
– der passer netop til din virksomhed!

Strategifacilitering indgår også ofte som en del af mit bestyrelsesarbejde. Læs mere om mit bestyrelsesarbejde eller kontakt mig nu for en snak – på kontaktdetaljer nederst på siden.